精益赋能提质效｜亨迪药业精益管理工作取得阶段性成果

       本次精益管理项目以6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为基石，锁定了六大核心
区域作为样板区，覆盖生产车间、设备维修、质量检验、仓储物流等关键板块。

      项目启动之初，各样板区迅速召开专项动员会，统一思想认识，解读6S管理标准，划分责任
片区，明确任务清单、时间节点与验收要求。从管理人员到一线员工快速进入状态，大家清醒地
认识到，本次改善绝非简单的卫生清扫，而是优化作业模式、消除管理短板、防范质量安全风险、
赋能长远发展的系统性管理升级。

      为期三天的集中改善时间紧、任务重，在精益管理顾问师与公司精益管理推进办的统筹指导
下，各区域员工主动担当，全心全力投入整治工作。

      在短短三天时间内，六大样板区迎来了脱胎换骨的改变。物品从杂乱到整洁，标识从混乱
到清晰，现场变得干净整洁、井然有序，不仅提升了视觉美感，更让管理标准迈上了新台阶，
管理效益也逐步显现。

      文件一目了然，工具触手可及，找寻时间大幅缩短，无效劳动被有效剔除，作业流程更加
顺畅，工作效率显著提高。

    通过彻底的整理、整顿与清扫，排查并清除了现场潜在的安全与质量隐患，让每一处生产
环境都更加安全、可靠。

    在共同挥洒汗水、攻坚克难的过程中，团队的心贴得更近了。大家在改善中成长，在协作中
受益，团队凝聚力空前高涨。

      样板区集中改善工作收官后，公司举行了验收总结报告会。总结亮点经验，剖析尚存不足。
同时，对本次精益管理工作中执行力强、改善成效突出的先进集体，以及吃苦耐劳、主动担当
的先进个人予以表彰。目的是希望获奖集体与个人珍惜荣誉，持续发挥示范带头作用；全体员
工以样板区为参照，主动学习改善方法，对标先进、查找差距，在公司内部营造“人人参与、
处处改善”的浓厚氛围。

   “道阻且长，行则将至”。本期精益管理项目的圆满收官，不是终点，而是我们迈向更高标
准的新起点。精益管理是长期持续的活动，巩固成果、持续精进才是关键。未来亨迪药业将持
续把精益管理贯穿生产、安环、质量等全链条，不断优化运营体系，持续提升企业核心竞争力。